Valori, leadership și inteligență artificială în companiile din România

Ce se întâmplă cu oamenii care își știu valorile când tot mai multe decizii din companie sunt luate pe baza datelor și a sistemelor digitale. Studiul Maxwell Leadership România publicat în Review of International Comparative Management (ASE București).

Membri Maxwell Leadership lucrând pe grupe la Winter Summit 2025 — Winter Summit 2025

Publicat în iulie 2026 · 217 respondenți · autor Sorin Popa, președintele Maxwell Leadership România

Pe scurt

Oamenii din studiu își știu foarte bine valorile: 91% știu ce principii nu vor să încalce. Dar 46% simt că deciziile bazate pe date intră în conflict cu ce consideră corect sau uman, iar 33% s-au gândit în ultimele luni să plece. Concluzia: nu tehnologia creează tensiunea, ci felul în care liderii o folosesc. Iar oamenii cu valori clare nu pleacă doar pentru bani, ci și atunci când nu mai pot fi autentici.

217profesioniști din România, chestionar anonim, mai 2026

46%simt că deciziile bazate pe date intră în conflict cu ce e corect sau uman

33%s-au gândit în ultimele luni să-și caute alt loc de muncă

29%spun că liderul invocă valorile, dar decide altfel

45%spun că firma le-a explicat de ce și cum folosește sistemele digitale

91%știu ce principii nu vor să încalce

Ce am vrut să aflăm

Inteligența artificială și sistemele digitale sunt deja în companiile românești: evaluează performanța, recomandă decizii, măsoară oamenii. Studiul pornește de la o întrebare simplă: ce se întâmplă cu relația dintre valorile personale, calitatea leadershipului și aceste sisteme? Unde apare tensiunea, cine o simte și ce face omul cu ea?

Am pornit de la ce am observat în ani de programe de leadership ținute în companii și am verificat observațiile cu un chestionar. Contribuția studiului este să arate tipare care merită cercetate mai departe și să aducă o perspectivă românească într-un domeniu dominat de studii din Occident.

Metoda

Ce	Cum
Cine a răspuns	217 profesioniști din România (din 250 invitați), membri ai unor comunități de dezvoltare personală: în mare parte din comunitatea Maxwell Leadership România, plus membri ai unei organizații profesionale de networking în afaceri.
Când	1-15 mai 2026.
Cum	Chestionar online, voluntar și anonim, cu 44 de afirmații notate de la 1 („nu sunt de acord”) la 5 („sunt complet de acord”) și o întrebare deschisă, la care au răspuns 164 de oameni.
Ce am măsurat	Claritatea valorilor personale și ale organizației, influența sistemelor digitale și a inteligenței artificiale, calitatea leadershipului, tensiunea dintre valori și algoritmi, satisfacția profesională și intenția de a pleca.
Analiza	Descriptivă: cum au răspuns cei mai mulți la fiecare afirmație, plus ideile care revin în răspunsurile deschise.
Profilul	79% au peste 40 de ani, iar 69% au peste 5 ani la locul de muncă actual.

Respondenții, pe niveluri

Nivelul în companie	Oameni	Procent
Execuție sau specialist	84	39%
Antreprenor sau fondator	52	24%
Middle management	33	15%
Team leader	31	14%
Top management	17	8%
Total	217	100%

Rezultatele, afirmație cu afirmație

Cele 12 afirmații-cheie ale studiului, cu procentul celor de acord, neutri și în dezacord (N = 217).

De acordNeutruDezacord

Afirmația	De acord	Neutru	Dezacord
Știu ce principii nu vreau să încalc	91%	7%	2%
Rămân fidel valorilor mele chiar și când e greu	90%	9%	1%
Ceilalți mă văd consecvent între ce spun și ce fac	93%	6%	1%
Uneori acționez împotriva valorilor pe care le declar ^(I)	17%	24%	59%
M-am gândit în ultimele luni să-mi caut alt loc de muncă	33%	15%	53%
Dacă aș primi o ofertă mai bună, probabil aș pleca	38%	25%	37%
Liderul meu rămâne fidel valorilor chiar și sub presiune	57%	27%	16%
Liderul invocă valorile în discursuri, dar decide altfel ^(I)	29%	31%	40%
Mă simt evaluat doar prin indicatori și cifre	31%	26%	42%
Organizația explică de ce și cum folosește sistemele digitale	45%	32%	23%
Deciziile bazate pe date intră în conflict cu ce consider corect sau uman	46%	35%	20%
Valorile organizației sunt discutate mai mult formal decât în practică	34%	29%	38%

(I) Afirmație inversată: aici dezacordul arată comportamentul bun. Procentele sunt rotunjite, de aceea unele rânduri dau 99% sau 101%.

Ce am găsit

1. Oamenii își știu valorile, și asta îi face să plece

91% știu ce principii nu vor să încalce, 90% spun că rămân fideli valorilor și când e greu, iar 93% cred că ceilalți îi văd consecvenți. Totuși, o treime s-au gândit în ultimele luni să plece, iar la o ofertă mai bună răspunsurile se împart aproape egal: 38% ar pleca, 37% nu.

2. Liderii sunt mai degrabă fragili decât ipocriți

57% spun că liderul lor rămâne fidel valorilor și sub presiune, iar doar 29% spun că invocă valorile, dar decide altfel. Liderii nu par să mintă despre valori. Pot însă să cedeze sub presiune, inclusiv sub presiunea cifrelor și a algoritmilor.

3. Când cifrele devin singura limbă

31% se simt evaluați doar prin indicatori și cifre. Evaluarea digitală poate rupe identitatea omului atunci când numerele devin singurul fel în care se vorbește despre el.

4. Sistemele vin fără explicație

53% spun că înțeleg cum funcționează sistemele digitale din firma lor, dar doar 45% spun că firma le-a explicat de ce și cum le folosește. Companiile adoptă tehnologie fără să explice intenția din spatele ei.

5. Conflictul dintre date și ce e uman

46% simt că deciziile bazate pe date intră în conflict cu ce consideră corect sau uman, iar doar 20% neagă această tensiune. Aproape jumătate dintre oameni trăiesc deja acest conflict.

6. Valori de perete sau valori trăite

La întrebarea dacă valorile firmei sunt discutate mai mult formal decât în practică, oamenii s-au împărțit în trei grupuri aproape egale. E singura afirmație fără o direcție clară.

Nu tehnologia creează tensiunea în cultura unei companii, ci felul în care liderii o folosesc.

Plecarea din cauza valorilor

Studiul propune un concept nou: plecarea din cauza valorilor (values-driven exit). Este diferită de plecarea pentru salariu și de epuizare. Un om clar în privința valorilor lui pleacă atunci când simte că nu mai poate fi autentic acolo unde lucrează, chiar dacă salariul și sarcinile sunt în regulă.

Pentru resursele umane asta contează: sistemele care încearcă să prevadă cine pleacă se uită de obicei la salariu, la performanță sau la semne de oboseală. Plecarea din cauza valorilor poate trece neobservată, pentru că oamenii aceștia sunt adesea printre cei mai buni.

Ce înseamnă pentru lideri și pentru HR

Explică intenția înainte de a introduce un sistem digital: de ce îl folosiți, ce decide el și ce rămâne decizia unui om.
Nu lăsa cifrele să fie singura limbă în care vorbești despre oameni. Discuțiile despre performanță au nevoie și de conversații, nu doar de indicatori.
Liderii au nevoie de curaj mai mult decât de training tehnic: curajul de a ține la valori atunci când cifrele împing în altă parte.
Urmărește și plecarea din cauza valorilor, nu doar riscul legat de salariu sau de epuizare.

Limitele studiului

Respondenții vin dintr-o comunitate de dezvoltare personală, cu o conștiință a valorilor mai mare decât media populației.
Studiul e transversal (o singură măsurătoare), deci nu permite concluzii despre cauze.
Tensiunea dintre valori și algoritmi a fost măsurată prin două afirmații separate, nu printr-o scală validată.

Studii viitoare pot folosi eșantioane reprezentative, pot urmări aceste tipare în timp, pe măsură ce crește folosirea inteligenței artificiale, și pot construi instrumente validate pentru plecarea din cauza valorilor.

Cum citezi studiul

Popa, S. (2026). Values, Leadership and Artificial Intelligence in Romanian Companies: An Exploratory Study. Review of International Comparative Management, 27(3), 630-641. DOI: 10.24818/RMCI.2026.3.630

Citește studiul complet (PDF, în engleză) · Studiul pe Wikidata

Întrebări frecvente

Ce este plecarea din cauza valorilor?

Este situația în care un om clar în privința valorilor lui pleacă dintr-o companie pentru că simte că nu mai poate fi autentic acolo, nu din cauza salariului și nici din epuizare. Conceptul (values-driven exit, în engleză) este propus în studiul publicat de Sorin Popa în Review of International Comparative Management, în iulie 2026.

Creează inteligența artificială conflict de valori în companii?

Studiul arată că nu tehnologia în sine creează tensiunea, ci felul în care liderii și cultura companiei o folosesc. 46% dintre cei 217 respondenți spun că deciziile bazate pe date intră în conflict cu ce consideră corect sau uman, iar doar 45% spun că firma le-a explicat de ce și cum folosește sistemele digitale.

Câți oameni s-au gândit să plece din companie?

33% dintre cei 217 profesioniști din studiu s-au gândit în ultimele luni să-și caute alt loc de muncă, iar 38% spun că ar pleca probabil dacă ar primi o ofertă mai bună.

Cine a participat la studiu?

217 profesioniști din România, din 250 invitați, membri ai unor comunități de dezvoltare personală, în mare parte din comunitatea Maxwell Leadership România. 39% lucrează la nivel de execuție, 24% sunt antreprenori, 15% în middle management, 14% team leaderi și 8% în top management. Chestionarul a fost anonim, între 1 și 15 mai 2026.

Unde a fost publicat studiul?

În Review of International Comparative Management (Revista de Management Comparat Internațional), editată de Academia de Studii Economice din București, volumul 27, numărul 3, iulie 2026, cu DOI 10.24818/RMCI.2026.3.630.