Dăm mai ușor decât creștem: indicele de self-leadership al liderilor Maxwell
105 de lideri din comunitatea Maxwell Leadership România au trecut prin 36 de situații reale din ultima lună. Media: 67 din 100. Cel mai bine le merge când dau altora. Cel mai greu le e să se oprească și să se uite la ei înșiși.
Publicat pe 3 noiembrie 2026 · Cercetare Maxwell Leadership România · instrument: Maxwell Leadership Growth Index (MLGI)
01Pe scurt
- 67 din 100e scorul mediu de self-leadership. Patru din cinci lideri sunt între 55 și 79, doar 11 trec de 80.
- Contribuția conducecu 71,7, iar Creșterea e ultima, cu 63,0. Pentru 41% dintre lideri, Creșterea e dimensiunea cea mai slabă.
- Cel mai rar: oprireaDin 36 de situații, ultima e să te oprești să te gândești la cum ești (42 din 100), urmată de un obicei ținut zilnic (47). Cea mai frecventă: să-ți dai timpul cuiva care are nevoie (86).
- 58% au un profil inegalcu cel puțin 20 de puncte între dimensiunea cea mai puternică și cea mai slabă. Media ascunde oameni foarte diferiți.
02Scorul
Fiecare punct de mai jos e un om. Scorul total adună cele patru dimensiuni, cu ponderile instrumentului: Caracter 30%, Disciplină 25%, Contribuție 25%, Creștere 20%.
Media e 67,2, iar jumătate dintre lideri sunt sub 67,2. 83 din 105 sunt între 55 și 79. Doar 11 trec de 80 și 5 sunt sub 50. Nimeni nu e aproape de 100, și e normal: instrumentul întreabă ce ai făcut efectiv în situații concrete, nu cât de bun crezi că ești.
03Cele patru dimensiuni
Patru benzi, câte un punct pentru fiecare om. Linia neagră e media. Contribuția stă cel mai sus și cel mai strâns: aproape nimeni nu e sub 50 (3 oameni). La Creștere și Caracter, câte 18 oameni sunt sub 50.
Care dimensiune e cea mai slabă, și care cea mai puternică, pentru fiecare om
Creșterea e punctul slab pentru 41% dintre lideri. Contribuția e punctul forte pentru 39%. Pe scurt: oamenii aceștia dau mai ușor celor din jur decât investesc în propria creștere.
04Cele 36 de situații
MLGI nu întreabă „cât de disciplinat ești”. Pune omul în fața unor situații pe care probabil le-a trăit în ultima lună și îl întreabă ce a făcut. Iată toate cele 36, de la comportamentul cel mai frecvent la cel mai rar, cu scorul mediu din 100. Culoarea arată dimensiunea, forma arată cine pornește situația.
- 1Îți dai timpul cuiva care are nevoie, fără să fie treaba taContribuție · slujire · pornești tu86
- 2Cineva îți spune, fără să-l întrebi, că o discuție cu tine l-a ajutatContribuție · comunicare · vin alții la tine85
- 3Ai promis ceva și, la momentul respectiv, nu-ți mai convineDisciplină · responsabilitate · vine peste tine82
- 4Un om apropiat îți povestește o problemă de-a luiCaracter · ascultare · vine peste tine82
- 5Cineva vine să-ți ceară părerea despre o decizie importantăContribuție · comunicare · vin alții la tine81
- 6Ai încercat ceva și n-a ieșit cum voiaiDisciplină · rezolvarea problemelor · vine peste tine80
- 7Ai putea lua o scurtătură pe care n-ar afla-o nimeniCaracter · caracter · vine peste tine77
- 8Alegi între două variante bune, fără toate informațiileCreștere · discernământ · vine peste tine77
- 9Ai ceva greu de spus cuivaCaracter · curaj · vine peste tine77
- 10Un proiect început demult se apropie de finalDisciplină · angajament · vine peste tine76
- 11Ți se cere ajutorul într-un moment nepotrivitContribuție · slujire · vine peste tine74
- 12Cineva a făcut ceva bine care putea trece neobservatContribuție · adăugare de valoare · vine peste tine74
- 13O săptămână cu mai mult de făcut decât poți duceDisciplină · concentrare · vine peste tine73
- 14O zi importantă în care te tot întrerupe cevaDisciplină · concentrare · vine peste tine72
- 15Primești o idee bună de la cineva de la care nu te așteptaiCreștere · deschidere spre învățare · vine peste tine71
- 16Un dezacord serios cu cineva care contează pentru tineCaracter · relaționare · vine peste tine69
- 17Ai reacționat într-un fel care nu ți-a plăcutCreștere · autocunoaștere · vine peste tine69
- 18Vezi la cineva o problemă cu care l-ai putea ajuta fără să-ți cearăContribuție · generozitate · vine peste tine68
- 19Un plan pe care contai a picatCaracter · atitudine pozitivă · vine peste tine68
- 20Ceva de care răspundeai tu n-a ieșit bineDisciplină · responsabilitate · vine peste tine65
- 21Ai fi câștigat ceva trecând peste un lucru în care creziCaracter · integritate · vine peste tine64
- 22O problemă care nu e a ta, dar te afecteazăDisciplină · rezolvarea problemelor · vine peste tine64
- 23Ai ocazia să faci ceva ce vrei, cu riscul să dai prostCaracter · curaj · vine peste tine64
- 24Într-un grup, cineva stă deoparteContribuție · charismă · vine peste tine63
- 25Ce faci cu ce ai învățat dintr-o carte, un curs, un podcastCreștere · deschidere spre învățare · pornești tu61
- 26O zi în care chiar nu-ți vine să faci ce ți-ai planificatDisciplină · autodisciplină · pornești tu61
- 27Faci ceva pentru prima dată, fără să știi dacă te pricepiCreștere · inițiativă · pornești tu61
- 28Exersezi ca să te perfecționezi, nu doar faci treabaCreștere · competență · pornești tu61
- 29Dai ceva de-al tău fără să primești nimic înapoiContribuție · generozitate · pornești tu60
- 30Faci ceva pentru un lucru pe care îl vrei peste un anCaracter · viziune · pornești tu56
- 31Ar fi mai simplu să spui lucrurile puțin altfel decât suntCaracter · integritate · vine peste tine55
- 32Îl ajuți pe cineva să se descurce singur data viitoareContribuție · adăugare de valoare · pornești tu52
- 33Cineva îți spune, de față cu alții, că greșeștiCaracter · siguranță interioară · vine peste tine52
- 34Lucrezi la ceva doar pentru că îți place, nu pentru că trebuieCaracter · pasiune · pornești tu51
- 35Ții zilnic un obicei: mișcare, citit, somn, o rutinăDisciplină · autodisciplină · pornești tu47
- 36Te oprești să te gândești la cum ești, nu la ce ai de făcutCreștere · autocunoaștere · pornești tu42
Situațiile sunt redate pe scurt, cu cuvintele noastre. Linia din mijlocul fiecărui rând e 50 din 100.
Sus sunt gesturile față de alții: să-ți dai timpul cuiva care are nevoie (86), să-ți ții promisiunea când nu-ți mai convine (82), să asculți un om apropiat (82). Jos sunt lucrurile pe care nu ți le cere nimeni: să te oprești să te gândești la cum ești (42), să ții un obicei zilnic (47), să lucrezi la ceva doar pentru că îți place (51).
05Răspunzi sau pornești
Am împărțit situațiile în două: cele care vin peste tine (un plan care pică, o promisiune incomodă, un om care îți cere ajutorul) și cele pe care trebuie să le pornești singur (un obicei, o oră de gândit la tine, un proiect pe termen lung). Și am verificat cât din diferență ține de oameni și cât de forma întrebării.
toate situațiile: scorul mediu când situația vine peste tine, față de când o pornești tu
doar întrebările cu un singur răspuns, unde forma e aceeași în ambele cazuri
Multe dintre situațiile pe care le pornești tu se măsoară prin bife multiple, unde scorul maxim cere mai multe comportamente deodată. De aceea diferența mare, de 12 puncte, scade la 3 când comparăm întrebări de aceeași formă. Concluzia care rezistă e mai modestă: liderii nu pornesc lucrurile singuri mai ușor decât răspund la ele. Separat, cele mai joase scoruri din tot studiul sunt la lucrurile care cer constanță: un obicei zilnic, o oprire pentru tine, un lucru făcut din pasiune.
Pe dimensiuni, diferența se vede la Caracter, Creștere și Disciplină. La Contribuție aproape dispare: să dai din timpul tău cuiva e un lucru pe care liderii îl pornesc singuri foarte des. Când alții vin la tine după un sfat, scorul urcă la 83.
06Profiluri inegale
Media de 67 spune puțin despre un om anume. Pentru fiecare lider am măsurat distanța dintre dimensiunea lui cea mai puternică și cea mai slabă.
58% dintre lideri au cel puțin 20 de puncte între ele, iar 17% au 35 sau mai mult, de exemplu o Contribuție de 85 și o Creștere de 45. Diferența medie e de 24 de puncte. Pentru un mentor, asta e mai util decât scorul total: arată exact unde merită pus efortul.
07Ce poți face
08Metoda
- Instrumentul
- Maxwell Leadership Growth Index (MLGI), ediția pilot v2.0.4, construit de Maxwell Leadership România pe cele 21 de calități ale liderului descrise de John C. Maxwell. 36 de situații din ultimele 30 de zile, fiecare cu un răspuns despre ce ai făcut efectiv. Variantele apar în ordine amestecată.
- Cine a răspuns
- 105 de membri ai comunității Maxwell Leadership România care au completat evaluarea online între 6 septembrie și 25 octombrie 2026 și au fost de acord ca răspunsurile lor să fie folosite, anonim, în cercetare. Durata mediană: 20 de minute.
- Scorul
- Fiecare situație primește un scor de la 0 la 100. Dimensiunile sunt media situațiilor lor, iar totalul le combină cu ponderile Caracter 30%, Disciplină 25%, Contribuție 25%, Creștere 20%.
- Curățenia datelor
- Un singur rezultat pe om (cel mai recent). Au fost scoase 11 completări în care prea multe situații nu se întâmplaseră în ultima lună. Când o situație nu s-a întâmplat, ea nu intră în scor, de aceea unele au mai puțin de 105 de răspunsuri.
- Confidențialitate
- Pe pagină apar doar cifre agregate. Nu publicăm nume, scoruri individuale sau răspunsuri.
- Limite
- Oamenii aceștia investesc deja în dezvoltarea lor, deci nu sunt o medie națională. E ce declară fiecare despre sine, fără evaluare din partea altora. Ediția e pilot, iar formatul întrebărilor (un răspuns sau bife multiple) influențează scorul unei situații.
09Date și citare
Poți folosi datele, cu trimitere la sursă (licență Creative Commons CC BY 4.0). Fișierul conține mediile pe dimensiuni, distribuțiile și scorul mediu al fiecăreia dintre cele 36 de situații.
10Întrebări
Ce este indicele de self-leadership Maxwell (MLGI)?
Maxwell Leadership Growth Index (MLGI) este o evaluare construită de Maxwell Leadership România pe cele 21 de calități ale liderului descrise de John C. Maxwell. Măsoară, de la 0 la 100, cum se conduce un om pe sine, pe patru dimensiuni: Caracter, Creștere, Disciplină și Contribuție, pornind de la 36 de situații reale din ultima lună, nu de la cât de bun crede omul că este.
Ce scor de self-leadership au liderii din România?
În ediția pilot din toamna lui 2026, cei 105 de lideri din comunitatea Maxwell Leadership România care au completat evaluarea au avut în medie 67 din 100. Cei mai mulți sunt între 55 și 79, 11 trec de 80 și 5 sunt sub 50.
Care este punctul cel mai slab al liderilor?
Creșterea personală. Are cea mai mică medie dintre cele patru dimensiuni (63,0 din 100) și este dimensiunea cea mai slabă pentru 41% dintre lideri. Comportamentul cel mai rar din toate cele 36 este să te oprești să te gândești la cum ești, nu la ce ai de făcut (42 din 100).
Care este punctul cel mai puternic?
Contribuția, adică ce oferă liderii celor din jur (71,7 din 100). Pe primul loc dintre toate situațiile este să-ți dai timpul cuiva care are nevoie, fără să fie treaba ta (86 din 100).
Se poate generaliza la toți liderii din România?
Nu direct. Au răspuns membri ai unei comunități de leadership, oameni care investesc deja în dezvoltarea lor. Scorurile sunt mai degrabă un reper pentru cei care lucrează activ la ei înșiși decât o medie națională.
+Vezi și
Din blogul Maxwell
Ai un minut? Atât îți ia să crești în fiecare zi.
Un video scurt cu John C. Maxwell despre leadership, atitudine și oameni, subtitrat în română, pe telefonul tău în fiecare dimineață.
- O notificare pe zi, la ora ta
- Minutele salvate și notițe
- Seria ta de zile
- Lecții exclusive bonus