1. Programe pentru companii
  2. Programe de dezvoltare a liderilor (1-5 luni)
  3. Îndrăznește și greșește
Pe scurt

„Îndrăznește și greșește” este programul pentru companii construit pe cartea lui Roddy Galbraith cu același nume. În 13 întâlniri săptămânale, timp de aproximativ trei luni, participanții lucrează direct cu fricile, scuzele și tiparele care îi țin pe loc. Teza programului: creșterea nu vine din evitarea greșelilor, ci din curajul de a acționa în ciuda lor. Nu cere funcții de conducere. Fiecare participant pleacă cu o serie de angajamente concrete, de la un pas curajos în 7 zile la un motto personal pentru următoarele 90 de zile.

Durata13 întâlniri săptămânale de 60-90 de minute, aproximativ 3 luni
GrupaGrup restrâns
PentruAngajați și manageri, fără să fie nevoie de funcții de conducere
UndeLa sediul vostru, în pauza de prânz sau după program, ori online

Pagină actualizată în .

Povestea pe care o recunoaște orice firmă

Directorul general le-a cerut managerilor idei pentru un produs nou. La ședința de după, pe masă erau trei propuneri, toate variante ale produsului vechi. Ioana, din echipa de dezvoltare, avea de luni de zile o idee bună. Nu a spus-o. „Dacă nu merge, rămân eu cea cu ideea proastă.” Colegii ei gândeau la fel. Firma avea oameni capabili, dar o echipă care nu mai încerca nimic.

Roddy Galbraith pornește cartea de la imaginea unei semințe de măr căzute pe podeaua unei bucătării. Nu e moartă, are tot potențialul unui copac, dar nu crește până nu ajunge într-un mediu potrivit. Oamenii rămân blocați rar din lipsă de potențial. Rămân blocați din frică, din confort și din scuze. Singura cale înainte e acțiunea imperfectă: să încerci, să accepți că vei greși și să continui.

Programul există pentru toate „Ioanele” care au ideea, dar nu și curajul să o spună.

Femeie scrie și ascultă colega în exercițiu la masă, la International Maxwell Conference 2026

Ce se schimbă după program

  • Participanții separă pericolul real de frica învățată și încetează să le confunde.
  • Fiecare își transformă scuzele în alegeri asumate: „nu am timp” devine „îmi fac timp pentru ce contează”.
  • Echipa învață că greșeala e parte din încercare, nu un motiv de rușine.
  • Fiecare pleacă cu angajamente concrete, asumate în fața grupului și verificate de la o întâlnire la alta.

Cele 13 întâlniri

  1. Întâlnirea de start. Constituirea grupului: prezentări, cele patru atitudini de creștere (curaj, deschidere, intenționalitate, autenticitate) și așteptările fiecăruia.
  2. Introducere. Potențialul nu dispare, așteaptă mediul potrivit.
  3. Unde ești blocat? Ce nu folosești, pierzi, plus un exercițiu de renunțare la un obicei vechi.
  4. Cine o va face pentru tine? Responsabilitatea și rezistența celor din jur la schimbarea ta.
  5. Ce anume îți dorești cu adevărat? Obiectivele proprii, față de cele împrumutate de la alții.
  6. Ce este real, pericolul sau frica? Fricile învățate și cum le demontezi.
  7. Toată lumea vede lucrurile așa? Percepția creează realitatea, cu tehnica celor o sută de persoane.
  8. Te folosești de această situație? Beneficiile ascunse ale poziției de victimă.
  9. Ești perfect așa cum ești. Autenticitatea în locul perfecțiunii.
  10. Iubește viața în integritatea ei. Cele șase frici de bază și fișa pe trei coloane: gândul negativ, dovada reală, afirmația credibilă.
  11. Dacă merită, va fi greu de obținut. Perseverența și alegerea între două feluri de greu.
  12. Care este de ce-ul meu? Sensul personal care susține acțiunea în momentele grele.
  13. Îndrăznește și greșește. Angajamentul final, asumat în fața grupului, pentru 90 de zile.

Cum arată întâlnirile

Fiecare participant citește înainte capitolul indicat. Întâlnirea începe cu un citat și o întrebare de deschidere, continuă cu secțiunile capitolului, fiecare cu ideea centrală și întrebări de reflecție, apoi cu un exercițiu de acțiune cronometrat și cu tema pentru săptămâna următoare. Fiecare întâlnire se deschide cu ce a făcut fiecare din tema anterioară.

Fiecare participant lucrează cu:

  • cartea „Îndrăznește și greșește”, pe care o citește capitol cu capitol;
  • exercițiile scrise din întâlniri, inclusiv fișa pe trei coloane;
  • angajamentele de la o întâlnire la alta.

Fiecare participant primește cartea programului, inclusă în pachet.

Fiecare participant primește:

  • diploma de participare Maxwell Leadership.

De știut: programul cere ca oamenii să vorbească despre ei înșiși. Câteva întâlniri lucrează cu frica și cu eșecul, de aceea le conduce un trainer care știe să țină un cadru sigur.

Cum măsurăm

  • La început: discuția cu conducerea despre ce vrea să vadă în echipă și, la întâlnirea de start, cele una-trei așteptări ale fiecărui participant.
  • La final: fiecare participant face bilanțul angajamentelor asumate pe parcurs și completează formularul de evaluare.
  • Conducerea primește un raport cu ce s-a lucrat, ce s-a aplicat și ce recomandăm mai departe.

Pentru cine este

  • echipele în care oamenii au idei, dar nu le spun de frica greșelii;
  • angajații fără funcții de conducere, pentru care e un prim pas în dezvoltarea personală;
  • managerii care vor o echipă cu mai multă inițiativă.

Cu ce se potrivește

  • Înainte: Raportul Maxwell DISC, ca fiecare om să știe cum reacționează la stres și ce îl motivează.
  • După: „Uneori câștigi, uneori înveți”: aici se lucrează cu frica de dinaintea acțiunii, acolo cu învățarea de după o pierdere.

Întrebări frecvente

Ce este programul „Îndrăznește și greșește”?

Este un program de 13 întâlniri săptămânale construit pe cartea lui Roddy Galbraith, despre curajul de a acționa în ciuda fricii de a greși.

Cum crești inițiativa într-o echipă în care oamenii se tem să greșească?

Pornești de la fricile reale ale oamenilor, nu de la îndemnuri. Programul le scoate la suprafață pe rând, le separă de pericolele reale și le transformă în pași mici, asumați în fața colegilor.

Cât durează programul?

13 întâlniri de 60-90 de minute, câte una pe săptămână, aproximativ trei luni.

Trebuie ca participanții să citească cartea?

Da. Fiecare participant are cartea și citește capitolul înainte de fiecare întâlnire. ---

Discută cu noi despre echipa ta

Spune-ne pe scurt ce vă preocupă. Te contactăm în cel mult o zi lucrătoare, pentru o discuție de diagnostic, fără niciun angajament.

Preferi emailul? Scrie-ne la corporate@maxwellleadership.ro.

Vezi și

Programe livrate de , prin divizia Maxwell Leadership Corporate Solutions, organizația oficială a lui John C. Maxwell în România, din 2011. Contact: corporate@maxwellleadership.ro.

leadership_podcast_maxwell