Skip to content
  1. Programe pentru companii
  2. Diagnostic
  3. Cardurile de valori
Pe scurt

Cardurile de valori sunt instrumentul Maxwell prin care fiecare om își descoperă valorile personale, iar echipa le pune față în față cu valorile firmei. Exercițiul de bază durează 30-45 de minute: fiecare participant sortează un set de 38 de carduri, în etape scurte și cronometrate, până rămâne cu cinci valori. Urmează discuția, care este scopul real al instrumentului: cum ar trebui condus fiecare om, înțelegându-i valorile. În formatul de atelier, lucrăm mai departe pe alinierea dintre valorile oamenilor și cele ale organizației. Se adresează tuturor angajaților, în special managerilor și echipelor de conducere.

DurataExercițiul: 30-45 de minute, atelierul: de regulă o zi
GrupaDe la o echipă de conducere la grupe mai mari, sau unu la unu
PentruToți angajații, în special managerii și echipele de conducere
UndeLa sediul vostru, într-o locație aleasă sau online

Pagină actualizată în .

Povestea pe care o recunoaște orice firmă

Elena conduce resursele umane într-o rețea de magazine. Valorile firmei sunt scrise frumos pe peretele de la recepție: integritate, orientare spre client, excelență. Anul trecut, unul dintre cei mai buni manageri de magazin a plecat. La interviul de ieșire a spus o singură frază: „Mi s-a cerut să fac lucruri în care nu cred.”

Elena s-a întrebat mult timp ce n-au văzut. Nimeni din firmă nu știa ce contează cu adevărat pentru omul acela. Îi știau rezultatele, îi știau punctele tari. Nu îi știau valorile.

Instrumentul pornește de la o idee simplă: ca să apreciezi cu adevărat un om, trebuie să înțelegi trei lucruri. Cum e construit (asta arată Maxwell DISC), ce comportamente a învățat și ce prețuiește. Al treilea e cel mai important și cel mai rar discutat. Iar dacă știi ce prețuiește un om, ai harta după care te poți conecta cu el și îl poți conduce.

Panou cu obiective scrise pe bilețele colorate, la International Maxwell Conference 2026

Ce se schimbă după atelier

  • Fiecare om își cunoaște cele cinci valori care contează pentru el acum, și cele zece care îl definesc.
  • Colegii se descoperă unii pe alții, chiar și cei care lucrează împreună de ani de zile.
  • Managerii știu cum să-și conducă și să-și motiveze oamenii după valorile lor.
  • Conducerea vede unde se întâlnesc și unde se despart valorile oamenilor de cele ale firmei.

Cum se desfășoară

  1. Pregătirea. Fiecare participant primește un pachet de carduri. Facilitatorul spune de la început trei lucruri: nu există răspunsuri corecte sau greșite, lucrăm cu valorile pe care le ai, nu cu cele la care aspiri, iar exercițiul nu are legătură cu evaluarea la locul de muncă.
  2. Sortarea. În câteva etape scurte, cronometrate, fiecare împarte cardurile în „da”, „poate” și „nu”, reacționând la cuvânt, nu analizându-l. Grămezile se reduc pas cu pas, până la zece valori și apoi până la cinci.
  3. Discuția. Aici e scopul real al exercițiului. Ne uităm la valorile de pe masă și ne întrebăm cum ar putea liderii și organizația să conducă mai bine fiecare om, înțelegându-i valorile. Iar a doua întrebare schimbă de obicei atmosfera din sală: câți dintre noi am avut vreodată un lider care ne-a cerut ceva împotriva propriilor valori?
  4. Valorile firmei (în formatul de atelier). Participanții se familiarizează cu valorile organizației, evaluăm alinierea dintre valorile personale și cele ale firmei, căutăm punctele comune și discrepanțele, și învățăm cum se integrează valorile personale în cultura organizației fără a compromite integritatea fiecăruia.

Ce primește fiecare participant

  • un pachet propriu de carduri, tipărit în limba română, cu definiția fiecărei valori;
  • fotografia celor zece valori și lista celor cinci valori finale, pe care le păstrează;
  • diploma de participare Maxwell Leadership.

Cum măsurăm

  • La final, fiecare participant completează formularul de evaluare: obiective clare, obiective atinse, stilul trainerului, teme de continuat.
  • Revenim la 7 și la 14 zile, ca să vedem ce s-a schimbat în felul în care managerii vorbesc cu oamenii lor.
  • Conducerea primește un raport cu ce s-a lucrat, unde se aliniază valorile echipei cu ale firmei și ce recomandăm mai departe.

Pentru cine este

  • echipele de conducere, care vor să se cunoască dincolo de cifre și roluri;
  • firmele care își redefinesc valorile și vor să pornească de la oamenii reali, nu de la un perete;
  • managerii care vor să-și motiveze oamenii pe ce contează pentru ei.

Cu ce se potrivește

  • Înainte: Raportul Maxwell DISC, ca echipa să știe și cum e construit fiecare om, nu doar ce prețuiește.
  • După: „Cultura organizațională în 4D”, pentru harta culturii pe care o vrea firma, sau „Leadershipul serviabil”, pentru managerii care vor să conducă prin valori.

Întrebări frecvente

Ce sunt cardurile de valori?

Sunt un set de 38 de carduri, fiecare cu o valoare și definiția ei, folosite într-un exercițiu facilitat. Fiecare participant le sortează în etape scurte până rămâne cu cele cinci valori personale care contează pentru el, apoi echipa discută ce înseamnă asta pentru felul în care e condusă.

Lucrăm cu valorile personale sau cu valorile firmei?

Exercițiul cu carduri lucrează doar cu valorile personale, iar asta se spune clar de la început. În formatul de atelier, punem apoi valorile personale față în față cu valorile organizației.

Cât durează?

Exercițiul de bază durează 30-45 de minute cu o echipă de conducere. Atelierul complet, cu partea despre valorile firmei, durează de regulă o zi.

Se poate face și individual?

Da. Exercițiul se poate face și unu la unu, de exemplu într-o sesiune de coaching cu un manager. --- ---

Discută cu noi despre echipa ta

Spune-ne pe scurt ce vă preocupă. Te contactăm în cel mult o zi lucrătoare, pentru o discuție de diagnostic, fără niciun angajament.

Preferi emailul? Scrie-ne la corporate@maxwellleadership.ro.

Vezi și

Programe livrate de , prin divizia Maxwell Leadership Corporate Solutions, organizația oficială a lui John C. Maxwell în România, din 2011. Contact: corporate@maxwellleadership.ro.

leadership_podcast_maxwell