1. Programe pentru companii
  2. Ateliere de 1-2 zile
  3. Un nou tip de diversitate: cinci generații în aceeași echipă
Pe scurt

„Un nou tip de diversitate” este atelierul pentru companii despre cele cinci generații care lucrează azi împreună: Constructorii, Baby Boomerii, Generația X, Milenialii și Generația Z. E construit pe cartea lui Tim Elmore „A New Kind of Diversity” și se adresează directorilor, managerilor și echipelor în care vârstele diferite au ajuns să producă frecări. Într-o zi, participanții înțeleg de ce fiecare generație gândește și comunică diferit, învață practicile de comunicare potrivite fiecăreia și pleacă cu un plan de leadership construit pe numele oamenilor reali din echipa lor.

DurataO zi (circa 4 ore de conținut, plus pauze și lucru individual)
GrupaMărimea grupei o stabilim împreună cu voi
PentruDirectori, manageri și echipe cu vârste amestecate
UndeLa sediul vostru, într-o locație aleasă sau online

Pagină actualizată în .

Povestea pe care o recunoaște orice firmă

Mihaela conduce resursele umane într-o firmă de logistică. În ultimul an a angajat nouă tineri în depozit și la dispecerat. Șase au plecat înainte să împlinească trei luni. La interviurile de plecare au spus aproape același lucru: „Nu ne ascultă nimeni.”

Gheorghe, șeful de tură, lucrează în firmă de 22 de ani. El are altă explicație: „Ăștia nu vor să muncească. Vor program flexibil din prima săptămână.” Între timp, Gheorghe e singurul care știe cum se rezolvă o zi cu trei camioane întârziate, iar tinerii au propus două aplicații care ar fi scurtat munca la dispecerat. Nimeni nu le-a încercat.

Ambele tabere au o parte de dreptate. Și ambele pierd.

Atelierul pornește de la o imagine simplă: oamenii se formează asemenea betonului proaspăt turnat. Suntem cel mai ușor de modelat în primii ani, iar ce s-a întâmplat în jurul nostru în primii douăzeci de ani de viață lasă urme pentru tot restul vieții. Diferențele dintre generații nu sunt capricii și nici lipsă de caracter. Sunt urmele unor lumi diferite. Când un manager înțelege asta, nu mai întreabă „ce e în neregulă cu ei?”, ci „cum lucrez cu ei?”.

Colegi la masă, unul explică, colega zâmbește, la International Maxwell Conference 2026

Ce se schimbă după atelier

  • Managerii înlocuiesc stereotipul cu observația: în loc de „tinerii ăștia” sau „cei vechi”, vorbesc despre oameni concreți și despre ce îi motivează.
  • Fiecare participant are o hartă a propriei echipe, cu numele colegilor așezate pe cele cinci generații și cu felul în care comunică cel mai bine fiecare.
  • Echipa capătă un vocabular comun despre diferențele de vârstă, care scoate discuția din registrul plângerii și o mută în cel al avantajului: experiența celor vechi plus ideile celor noi.
  • Fiecare pleacă cu un plan de acțiune individual pentru relația cu colegii, șefii, clienții și stagiarii.

Cele cinci etape ale atelierului

  1. Miza. De ce cinci generații în aceeași echipă pot fi un avantaj competitiv, nu o problemă. Atelierul are o limită declarată: nu generalizăm, ci trecem de stereotipuri spre relaționare și respect.
  2. Cele cinci generații. Constructorii sau Tradiționaliștii (născuți înainte de 1946), Baby Boomerii (1946-1964), Generația X (1965-1980), Milenialii (1981-1996) și Generația Z (după 1997): ce prețuiește fiecare, cum preferă să comunice și să primească feedback. Aici intră imaginea betonului proaspăt turnat.
  3. Studiul de caz în oglindă. Două situații puse față în față: o companie care pierde ideea bună a unui angajat tânăr, pentru că nu o înțelege, și frustrarea reală a celor care angajează. Concluzia: din neînțelegere nu câștigă nicio generație.
  4. Planul meu de leadership pentru diferitele generații. Exercițiul central: fiecare participant își trece în caiet oamenii din cercul lui de influență, pe generații, și adaugă lângă fiecare practicile de comunicare potrivite. Planul se completează pe tot parcursul zilei.
  5. Lideri obișnuiți și lideri neobișnuiți. O oglindă a propriului stil: liderul care cere să fie ascultat față de cel care ascultă, cel care știe deja răspunsul față de cel care caută alternative. Ziua se închide cu tema încrederii și a modestiei, calitățile care îi atrag pe oameni de toate vârstele.

Cum arată ziua

Atelierul e interactiv: prezentare, discuții în grup, studiul de caz, lucru individual în caiet și autoevaluare. Exercițiul central nu cere nimănui să se expună în fața colegilor: harta echipei și autoevaluarea rămân ale participantului.

Fiecare participant primește:

  • caietul de lucru al atelierului;
  • „Planul meu de leadership pentru diferitele generații”, completat pe propria echipă;
  • diploma de participare Maxwell Leadership.

Cum măsurăm

  • La final, fiecare participant completează formularul de evaluare: obiective clare, obiective atinse, stilul trainerului, teme de continuat.
  • Revenim la 7 și la 14 zile, ca să vedem ce s-a aplicat din plan, cu oamenii reali din hartă.
  • Conducerea primește un raport cu ce s-a lucrat, ce a funcționat și ce recomandăm mai departe.

Pentru cine este

  • directorii și departamentele de resurse umane care văd oameni tineri plecând repede și seniori care nu mai au răbdare;
  • managerii de echipe cu vârste amestecate, în producție, retail, servicii sau birouri;
  • antreprenorii care simt frecarea dintre generații în propria firmă și vor să o transforme în colaborare.

Cu ce se potrivește

  • Înainte: Raportul Maxwell DISC, ca diferențele de vârstă să fie citite alături de diferențele de stil.
  • După: „Leadership incluziv”, pentru managerii care conduc echipe diverse și în alte privințe, sau „5 strategii pentru a câștiga cu oamenii”, pentru relațiile de lucru de zi cu zi.

Întrebări frecvente

Ce este atelierul „Un nou tip de diversitate”?

Este un atelier de o zi despre cum lucrează împreună cele cinci generații prezente azi în firme, construit pe cartea lui Tim Elmore „A New Kind of Diversity”. Participanții învață ce prețuiește și cum comunică fiecare generație și își fac un plan de leadership pe oamenii reali din echipă.

Cum gestionezi conflictele dintre generații la locul de muncă?

Pornești de la observație, nu de la etichete. Atelierul arată de unde vin diferențele, apoi fiecare manager își construiește harta propriei echipe, cu practicile de comunicare potrivite fiecărui om.

Nu riscă atelierul să întărească stereotipurile?

Tocmai de asta e construit așa. Stereotipurile sunt numite ca lucru de depășit, iar studiul de caz arată pierderile din ambele direcții, ca nicio generație din sală să nu se simtă acuzată.

Trebuie ca participanții să știe vârsta exactă a colegilor?

Nu. Caietul are o regulă simplă: îți găsești propria generație, apoi îi așezi pe cei mai în vârstă în generația dinainte și pe cei mai tineri în cea de după. ---

Discută cu noi despre echipa ta

Spune-ne pe scurt ce vă preocupă. Te contactăm în cel mult o zi lucrătoare, pentru o discuție de diagnostic, fără niciun angajament.

Preferi emailul? Scrie-ne la corporate@maxwellleadership.ro.

Vezi și

Programe livrate de , prin divizia Maxwell Leadership Corporate Solutions, organizația oficială a lui John C. Maxwell în România, din 2011. Contact: corporate@maxwellleadership.ro.

leadership_podcast_maxwell