Skip to content
  1. Programe pentru companii
  2. Ateliere de 1-2 zile
  3. Leadership incluziv
Pe scurt

„Leadership incluziv” este atelierul Maxwell Leadership de o zi pentru managerii de mijloc și de top care conduc echipe diverse: oameni de vârste, proveniențe, experiențe și moduri de a gândi diferite. Atelierul tratează incluziunea ca abilitate de leadership, nu ca politică de conformare. Participanții învață de ce contează, își construiesc propriul stil de leadership incluziv și îl aplică pe echipa lor reală, ca fiecare om să se simtă binevenit, în siguranță și apreciat pentru cine este.

DurataO zi
GrupaMărimea grupei o stabilim împreună cu voi
PentruManagementul de mijloc și de top
UndeLa sediul vostru, într-o locație aleasă sau online

Pagină actualizată în .

Povestea pe care o recunoaște orice firmă

Alina e directoare de resurse umane într-o firmă care a crescut repede. În trei ani, echipa s-a dublat: absolvenți la primul job, specialiști veniți din multinaționale, colegi din alte orașe care lucrează de acasă, oameni care sunt în firmă de 20 de ani. Pe hârtie, echipa e exact cum și-a dorit-o conducerea.

În ședințe însă, vorbesc mereu aceiași trei oameni. Ideile noi vin tot de la ei. Colegii noi încep, după câteva luni, să vorbească, să se îmbrace și să decidă exact ca directorul lor. Iar la sondajul intern, mulți scriu același lucru, în cuvinte diferite: „Nu cred că părerea mea contează aici.”

Firma Alinei are diversitate. Nu are incluziune. Iar fără incluziune, avantajul diversității se pierde: oamenii diferiți se adaptează ca să semene cu liderul, iar perspectivele lor dispar din decizii.

Principiul pe care se sprijină atelierul: diversitatea e deja o realitate în majoritatea organizațiilor, dar incluziunea e cea care face diferența. Iar incluziunea nu o face o politică, ci felul în care se poartă fiecare manager, în fiecare zi. Atelierul e pentru toți managerii care au o echipă diversă și vor să o audă cu adevărat.

Trei participanți zâmbitori la networking, la International Maxwell Conference 2026

Ce se schimbă după atelier

  • Managerii văd incluziunea ca o alegere pe care o fac în fiecare zi, nu ca pe o politică a departamentului de resurse umane.
  • Fiecare participant își cunoaște propriile puncte oarbe și felul în care ele îi influențează reacțiile față de oameni diferiți de el.
  • Echipa de conducere are un vocabular comun despre apartenență și un set de comportamente concrete prin care oamenii se simt bineveniți, în siguranță și apreciați.
  • Fiecare pleacă cu o autoevaluare personală a abilităților de lider incluziv: ce îi vine natural și unde are de lucrat.

Ce lucrează atelierul

Atelierul urmărește trei obiective: să înțelegi de ce este important să fii un lider incluziv, să îți dezvolți stilul personal de leadership incluziv și să îl aplici situației tale de acum. Scopul principal e ca participanții să transforme în obiceiuri zilnice:

  • empatia și lipsa prejudecăților;
  • respectul pentru unicitatea fiecărui om;
  • încurajarea autenticității, ca oamenii să nu se mai prefacă pentru a se integra;
  • curajul de a depăși barierele de cultură și de proveniență care țin oamenii pe loc.

Cum arată ziua

Atelierul e interactiv: studii de caz, activități scurte de grup, evaluări individuale, exerciții și dezbateri. Toate activitățile pornesc de la experiența personală a participanților, nu de la concepte, iar ordinea lor e gândită ca oamenii să se simtă în siguranță să vorbească deschis. Materialele de curs se folosesc doar în atelier.

Fiecare participant primește:

  • caietul de lucru al atelierului;
  • propria fișă a punctelor oarbe, completată în atelier;
  • autoevaluarea finală pe abilitățile liderului incluziv;
  • diploma de participare Maxwell Leadership.

Cum măsurăm

  • La final, fiecare participant completează formularul de evaluare: obiective clare, obiective atinse, stilul trainerului, teme de continuat.
  • Revenim la 7 și la 14 zile, ca să vedem ce s-a aplicat din comportamentele alese în atelier.
  • Conducerea primește un raport cu ce s-a lucrat, ce a funcționat și ce recomandăm mai departe.

Pentru cine este

  • managerii de mijloc și de top care conduc echipe eterogene și simt că nu toți oamenii vorbesc în ședințe;
  • departamentele de resurse umane din firmele care au politici de diversitate, dar vor ca ele să se vadă în comportamentul managerilor;
  • firmele care cresc repede și integrează oameni noi, din medii diferite, în echipe cu o cultură deja formată.

Cu ce se potrivește

Întrebări frecvente

Ce este leadershipul incluziv?

Este capacitatea de a conduce eficient un grup de oameni diferiți, respectând unicitatea fiecăruia, cu empatie și fără prejudecăți. Un lider incluziv creează o echipă în care fiecare om simte că acolo îi este locul.

E un alt training de diversitate și incluziune?

Nu. Multe traininguri de diversitate țin de politici și de conformare. Acest atelier tratează incluziunea ca abilitate de leadership: un set de comportamente pe care fiecare manager le alege și le exersează.

De ce ar avea nevoie de el o firmă care are deja o echipă diversă?

Pentru că diversitatea singură nu aduce rezultate. Dacă oamenii nu se simt incluși, se adaptează ca să semene cu liderul, iar ideile lor diferite nu mai ajung la masa deciziilor.

Cât durează atelierul?

O zi. ---

Discută cu noi despre echipa ta

Spune-ne pe scurt ce vă preocupă. Te contactăm în cel mult o zi lucrătoare, pentru o discuție de diagnostic, fără niciun angajament.

Preferi emailul? Scrie-ne la corporate@maxwellleadership.ro.

Vezi și

Programe livrate de , prin divizia Maxwell Leadership Corporate Solutions, organizația oficială a lui John C. Maxwell în România, din 2011. Contact: corporate@maxwellleadership.ro.

leadership_podcast_maxwell