1. Programe pentru companii
  2. Programe de dezvoltare a liderilor (1-5 luni)
  3. Drumul cel bun în leadership
Pe scurt

„Drumul cel bun în leadership” este programul pentru companii construit pe cartea lui John C. Maxwell cu același nume (în original „The High Road Leader”). În 12 întâlniri săptămânale de 60-90 de minute, timp de aproximativ trei luni, managerii și echipele lucrează pe o singură alegere: drumul de jos, drumul de mijloc sau drumul cel bun în relațiile cu ceilalți. Este programul potrivit pentru echipele divizate, pentru organizațiile care ies dintr-un conflict intern și pentru liderii care trebuie să lucreze cu oameni care nu sunt de acord cu ei. Fiecare participant pleacă cu propria listă de valori și cu o poziție clară pe fiecare dintre comparațiile cărții.

Durata12 întâlniri săptămânale de 60-90 de minute, aproximativ 3 luni
GrupaGrup restrâns
PentruManageri și echipe care lucrează în tensiune
UndeLa sediul vostru, în pauza de prânz sau după program, ori online

Pagină actualizată în .

Povestea pe care o recunoaște orice firmă

După fuziunea a două fabrici, Mihaela a primit conducerea departamentului de logistică. Pe hârtie era un singur departament. În realitate erau două tabere: „cei de la noi” și „cei de la ei”. Ședințele se terminau în tăcere, informațiile circulau doar în interiorul fiecărei tabere, iar orice greșeală devenea dovada că ceilalți „nu știu să lucreze”. Mihaela încerca să fie corectă cu toată lumea, ținea socoteala la virgulă a cui era vina și a cui era meritul. Situația nu se schimba.

John C. Maxwell descrie exact această capcană. Drumul de jos înseamnă să iei fără să dai. Drumul de mijloc înseamnă echitate strictă și evidența fiecărei nedreptăți, adică exact ce făcea Mihaela. Drumul cel bun înseamnă să dai primul, mai mult decât primești, și să nu mai ții evidența. Cele mai multe echipe se blochează la mijloc: nimeni nu face rău, dar nici nu se reunește nimeni.

Programul există pentru toate echipele în care „noi” și „ei” au înlocuit cuvântul „echipa”.

Participante notând și discutând la masa de lucru, la International Maxwell Conference 2026

Ce se schimbă după program

  • Managerii au un criteriu simplu pentru deciziile cu oameni: drumul de jos, de mijloc sau cel bun.
  • Fiecare participant știe unde se află pe comparațiile cărții: cum se judecă pe sine și pe ceilalți, unde motivează și unde manipulează.
  • Fiecare pleacă cu o listă personală de valori, aleasă din cele 28 propuse în carte.
  • Echipa învață să renunțe la evidența nedreptăților, care ține vii conflictele vechi.

Cele 12 întâlniri

  1. Reunește oamenii. Cele trei drumuri și cele patru combinații de abilități și valori.
  2. Apreciază toți oamenii. Felul în care te vezi pe tine devine felul în care îi tratezi pe ceilalți.
  3. Recunoaște-ți umanitatea. Grila judecății față de sine și față de ceilalți, cu patru tipologii.
  4. Fă lucrurile corecte din motivele corecte. Diferența dintre motivare și manipulare, pe șase criterii.
  5. Dăruiește mai mult decât iei. Includerea generoasă: ce poți și ce nu poți face.
  6. Dezvoltă-ți capacitatea emoțională. De ce liderul concentrat pe propriile emoții nu ajunge departe.
  7. Pune oamenii mai presus de propriile tale interese. Dansul leadershipului: uneori în față, uneori alături, uneori în urmă.
  8. Îmbrățișează autenticitatea. Lista de valori și diferența dintre linia eșecului și linia succesului.
  9. Asumă-ți răspunderea pentru acțiunile tale. De ce greșeala recunoscută deschis întărește autoritatea.
  10. Trăiește cu o perspectivă mai largă. Cum obții imaginea de ansamblu.
  11. Nu ține evidența. Costul păstrării nedreptăților și cum renunți la ele.
  12. Dorește-le altora tot binele din lume. De la a nu face rău la a dori activ binele celorlalți.

Cum arată întâlnirile

Fiecare întâlnire are un capitol din carte, citit înainte de participanți. Formatul e construit aproape în întregime din întrebări deschise și din tabele comparative pe care grupul le discută împreună. Trainerul nu ține prelegeri: conduce discuția, astfel încât fiecare participant să se poziționeze pe propria situație.

Fiecare participant primește:

  • caietul participantului, cu aceeași structură ca ghidul trainerului, de completat în timpul întâlnirilor;
  • cele 12 capitole parcurse în grup, câte unul pe săptămână;
  • diploma de participare Maxwell Leadership.

Fiecare participant primește cartea programului, inclusă în pachet.

De știut: prima întâlnire pornește de la lipsa de respect și de la polarizarea din jurul nostru. Trainerul ține discuția pe relațiile din firmă, nu pe politică.

Cum măsurăm

  • La început: discuția cu conducerea despre tensiunile din echipă și, în prima întâlnire, cele șase valori ale fiecărui participant și propoziția lui de așteptări.
  • La final: fiecare participant se poziționează din nou pe comparațiile cărții și completează formularul de evaluare.
  • Conducerea primește un raport cu ce s-a lucrat, ce s-a schimbat în relațiile din echipă și ce recomandăm mai departe.

Pentru cine este

  • echipele divizate, după o fuziune, o reorganizare sau un conflict intern;
  • managerii care trebuie să conducă oameni care nu sunt de acord cu ei;
  • grupurile mixte, fără poziții de conducere: aproape toate întrebările funcționează și la nivelul relațiilor dintre colegi.

Cu ce se potrivește

Întrebări frecvente

Ce este programul „Drumul cel bun în leadership”?

Este un program de 12 întâlniri săptămânale construit pe cartea lui John C. Maxwell „Drumul cel bun în leadership”. Echipa învață să aleagă, în relațiile de lucru, binele comun în locul interesului propriu.

Cum lucrezi cu o echipă divizată după o fuziune sau un conflict?

Pornești de la ce îi ține despărțiți: evidența nedreptăților, motivele ascunse, lipsa de apreciere. Programul le ia pe rând, câte un capitol pe săptămână, și lasă timp ca schimbarea să se vadă în comportamente.

Cât durează programul?

12 întâlniri de 60-90 de minute, câte una pe săptămână, aproximativ trei luni.

Trebuie ca participanții să aibă funcții de conducere?

Nu. Programul funcționează și pentru echipe fără manageri, pentru că lucrează pe relațiile dintre oameni. ---

Discută cu noi despre echipa ta

Spune-ne pe scurt ce vă preocupă. Te contactăm în cel mult o zi lucrătoare, pentru o discuție de diagnostic, fără niciun angajament.

Preferi emailul? Scrie-ne la corporate@maxwellleadership.ro.

Vezi și

Programe livrate de , prin divizia Maxwell Leadership Corporate Solutions, organizația oficială a lui John C. Maxwell în România, din 2011. Contact: corporate@maxwellleadership.ro.

leadership_podcast_maxwell