1. Programe pentru companii
  2. Programe de dezvoltare a liderilor (1-5 luni)
  3. Liderii buni pun întrebări extraordinare
Pe scurt

„Liderii buni pun întrebări extraordinare” este programul pentru companii construit pe cartea lui John C. Maxwell cu același titlu. Formează deprinderea de a conduce prin întrebări, nu prin răspunsuri. Un grup de 5-12 manageri se întâlnește săptămânal, între 4 și 10 întâlniri de 60-90 de minute: primele trei lucrează de ce contează întrebările, ce întrebări își pune liderul sieși și ce întrebări pune echipei, iar următoarele sunt dezbateri pe întrebările de leadership aduse de participanți. Fiecare întâlnire se încheie cu un angajament cu termen.

DurataÎntre 4 și 10 întâlniri de 60-90 de minute, numărul se stabilește dinainte
Grupa5-12 participanți
PentruManagerii și liderii de echipă care dau prea multe răspunsuri și pun prea puține întrebări
UndeLa sediul vostru, în pauza de prânz sau după program, ori online

Pagină actualizată în .

Povestea pe care o recunoaște orice firmă

Elena este director de operațiuni și e foarte bună la ce face. În ședințe, înainte ca un coleg să termine de descris o problemă, ea are deja soluția. De cele mai multe ori este soluția corectă. În timp, oamenii au învățat lecția: nu mai vin cu propuneri, vin cu probleme și așteaptă. Elena se plânge, la evaluările anuale, că echipa „nu are inițiativă”. Echipa ar putea spune, dacă ar fi întrebată, că nu are rost să aibă.

Elena nu are o echipă fără idei. Are o echipă care a încetat să le spună.

Cartea lui John Maxwell pornește de la o observație incomodă: liderii au înclinație spre acțiune și se grăbesc să vorbească, iar asta îi face adesea ascultători slabi. Ordinea bună este alta: asculți, înveți, apoi conduci. Iar ascultarea dă roade doar dacă pui întrebările potrivite, întâi ție, apoi echipei. Maxwell o spune scurt: „Un lider care nu se examinează nu merită urmat.”

Programul există pentru toate „Elenele” din firmă, lideri competenți care, fără să vrea, au învățat echipa să tacă.

Două femei zâmbitoare în conversație lângă panoul Maxwell, la International Maxwell Conference 2026

Ce se schimbă după program

  • Fiecare manager folosește intenționat întrebările în conversațiile de zi cu zi, începând chiar din prima săptămână.
  • Fiecare are o listă proprie de întrebări de auto-examinare, trecută în calendar, nu doar notată.
  • Fiecare folosește zilnic cu echipa trei întrebări alese de el, timp de o săptămână, și aduce rezultatele în grup.
  • Participanții învață să asculte la alt nivel și pleacă cu un plan de implementare cu termen.

Structura programului

  1. De ce sunt întrebările atât de importante? Cele șase beneficii ale întrebărilor, de la ușile pe care le deschid la modestia pe care o cultivă, și cum alegi oamenii pe care îi inviți la masă.
  2. Ce întrebări îmi pun eu ca lider? Șapte întrebări de auto-examinare și trei întrebări de pus înainte să conduci pe cineva: despre competență, compasiune și caracter.
  3. Ce întrebări le pun membrilor echipei? Unsprezece întrebări pe care John Maxwell le pune echipei lui, cele trei niveluri ale ascultării și un chestionar de auto-evaluare a ascultării.
  4. La ce întrebare de leadership aș vrea un răspuns? O întâlnire-șablon, care se poate ține o dată sau de până la șapte ori: fiecare participant aduce o întrebare de leadership din carte, iar grupul o parcurge într-un traseu fix în opt pași, de la ce a ales și de ce până la ce schimbă ca să o pună în practică.

Numărul total de întâlniri, între 4 și 10, se stabilește împreună cu voi înainte de începerea programului.

Cum arată programul

Formatul este un mastermind: un grup mic care lucrează o temă pe săptămână. Fiecare citește capitolul înainte, la întâlnire grupul discută cum se aplică, iar fiecare își asumă un pas cu termen și raportează la întâlnirea următoare. Diferența față de un training se vede în cifre: facilitatorul vorbește sub o cincime din timp, adică sub 12 minute dintr-o întâlnire de 60. Restul timpului este al participanților. Mini-lecțiile sunt opționale și scurte, de 5-10 minute.

Întrebările din fiecare întâlnire merg deliberat de la cele la care oamenii se simt în siguranță la cele personale. Când nimeni nu răspunde, facilitatorul nu umple tăcerea: așteaptă, reformulează sau cere direct părerea cuiva.

Fiecare participant primește:

  • fișa de lucru de o pagină a fiecărei întâlniri, cu întrebările sesiunii și spațiu de scris; la a treia întâlnire, fișa include lista celor unsprezece întrebări către echipă;
  • diploma de participare Maxwell Leadership.

Fiecare participant primește cartea programului, inclusă în pachet. Programul este gândit astfel încât să poată participa și cine nu a apucat să citească, dar valoarea reală vine din lectură.

Cum măsurăm

  • La început: întrebarea de deschidere a primei întâlniri, „ce ar însemna un câștig pentru tine din acest program?”, notată pentru fiecare participant.
  • Pe parcurs: angajamentele cumulative, fiecare cu termen: o săptămână de întrebări folosite intenționat, lista de auto-examinare creată în 48 de ore și trecută în calendar, trei întrebări folosite zilnic cu echipa. La a treia întâlnire, chestionarul de auto-evaluare a ascultării, cu zece afirmații.
  • La final: planul de implementare cu termen al fiecăruia și formularul de evaluare a programului.
  • Conducerea primește un raport cu ce s-a lucrat, ce a funcționat și ce recomandăm mai departe.

Pentru cine este

  • managerii foarte competenți tehnic care rezolvă ei tot și se plâng că echipa nu are inițiativă;
  • liderii de echipă care vor ședințe în care vorbesc și ceilalți;
  • echipele de conducere care vor să construiască o cultură în care oamenii spun ce cred, nu ce vrea să audă șeful.

Cu ce se potrivește

Întrebări frecvente

Ce este programul „Liderii buni pun întrebări extraordinare”?

Este un program de 4-10 întâlniri săptămânale pe cartea lui John C. Maxwell cu același titlu, pentru grupuri de 5-12 manageri. Îi învață pe lideri să conducă prin întrebări: întâi cele pe care și le pun lor înșiși, apoi cele pe care le pun echipei.

De ce variază numărul de întâlniri?

Primele trei întâlniri sunt fixe. A patra este un șablon de dezbatere care se poate ține o dată, pe tot restul cărții, sau de până la șapte ori, câte o dată pe capitol. Stabilim numărul împreună, înainte de început.

Cât de mare poate fi grupa?

Între 5 și 12 participanți, ca fiecare să aibă timp să vorbească. Pentru echipe mai mari formăm mai multe grupe. ---

Discută cu noi despre echipa ta

Spune-ne pe scurt ce vă preocupă. Te contactăm în cel mult o zi lucrătoare, pentru o discuție de diagnostic, fără niciun angajament.

Preferi emailul? Scrie-ne la corporate@maxwellleadership.ro.

Vezi și

Programe livrate de , prin divizia Maxwell Leadership Corporate Solutions, organizația oficială a lui John C. Maxwell în România, din 2011. Contact: corporate@maxwellleadership.ro.

leadership_podcast_maxwell