1. Programe pentru companii
  2. Programe de dezvoltare a liderilor (1-5 luni)
  3. Cum să transformi dificultățile în avantaje
Pe scurt

„Cum să transformi dificultățile în avantaje” este programul pentru companii despre conducerea pe timp de criză, construit pe opt lecții video ale lui John C. Maxwell. În 8 întâlniri săptămânale, timp de aproximativ două luni, managerii învață să conducă bine în perioadele grele: pierderi de clienți, restructurări, incertitudine. Teza programului: crizele aduc și avantaje care nu ar exista fără ele, iar oamenii și binele lor rămân pe primul loc. Fiecare participant pleacă cu cele 11 Principii ale Perspectivelor aplicate pe propria situație.

Durata8 întâlniri săptămânale de 60-90 de minute, aproximativ 2 luni
GrupaGrup restrâns
PentruManageri și echipe într-o perioadă grea
UndeLa sediul vostru, în pauza de prânz sau după program, ori online

Pagină actualizată în .

Povestea pe care o recunoaște orice firmă

În martie, cel mai mare client al firmei a anunțat că nu mai prelungește contractul. Pentru Cristian, director comercial într-o firmă de distribuție, a fost o lovitură: un sfert din vânzări dispăreau în trei luni. A doua zi, întreaga echipă știa. Ședințele s-au transformat în exerciții de vină, doi agenți au început să-și caute alt loc de muncă, iar Cristian a intrat în modul „stingem incendii”: decizii rapide, luate singur, schimbate a doua zi.

Nimeni nu i-a spus lui Cristian că o criză poate fi condusă, nu doar îndurată. John C. Maxwell pornește de la o idee simplă: facem lucrurile așa cum le privim. Liderul care vede doar ce s-a pierdut reacționează. Liderul care se oprește și reflectează vede și ce a devenit posibil: clienți noi pe care nu i-ar fi căutat, procese pe care nu le-ar fi reparat, oameni care se arată abia acum.

Programul există pentru toți managerii care trebuie să-și ducă echipa printr-o perioadă grea, fără să o piardă pe drum.

Două participante discută și notează la masă, la International Maxwell Conference 2026

Ce se schimbă după program

  • Managerii au o grilă de lucru pentru criză, cele 11 Principii ale Perspectivelor, nu o listă de îndemnuri.
  • Fiecare participant reflectează în loc să reacționeze, după metoda lui John: întâi recapitularea de unul singur, apoi decizia.
  • Echipa vede avantajele reale ale perioadei grele, fără să banalizeze dificultatea.
  • Fiecare pleacă cu un exercițiu practic asumat după fiecare întâlnire, aplicat pe situația lui.

Cele 8 întâlniri

  1. Privește către speranță, dincolo de frică. Cum treci de la ce se pierde la ce devine posibil.
  2. Avantajele unei crize. Un caz documentat din presa de business, cu trei avantaje ale crizei.
  3. Lecții învățate din experiențele negative. Diferența dintre a trece printr-o experiență și a extrage ceva din ea.
  4. Principiile Perspectivelor 1, 2 și 3. Între ele: toate lucrurile valoroase sunt la capătul unui urcuș.
  5. Principiile Perspectivelor 4 și 5. Poziția de viață pozitivă, ca atitudine consecventă, nu ca dispoziție de moment.
  6. Principiile Perspectivelor 6 și 7. Faptele influențează emoțiile, iar ziua de azi contează.
  7. Principiile Perspectivelor 8 și 9. Reflecția în locul reacției: un eveniment nu e încheiat până nu ai învățat ceva din el.
  8. Principiile Perspectivelor 10 și 11. Imaginea de ansamblu și îndemnul final.

Cum arată întâlnirile

Fiecare întâlnire are aceeași structură: grupul vizionează lecția video a lui John C. Maxwell, apoi parcurge între șase și opt întrebări de discuție și încheie cu un exercițiu practic, cu întrebări care ghidează gândirea și acțiunea până la întâlnirea următoare.

Fiecare participant primește:

  • ghidul participantului, cu întrebările de discuție și exercițiile practice, cu spațiu de completat;
  • cele opt lecții video, vizionate în grup;
  • diploma de participare Maxwell Leadership.

Cum măsurăm

  • La început: discuția cu conducerea despre situația concretă a firmei și, în prima întâlnire, dificultatea pe care fiecare participant o aduce în program.
  • La final: fiecare participant își trece situația prin grila celor 11 principii și completează formularul de evaluare.
  • Conducerea primește un raport cu ce s-a lucrat, ce s-a aplicat și ce recomandăm mai departe.

Pentru cine este

  • managerii care conduc o echipă printr-o pierdere de clienți, o restructurare sau o perioadă de incertitudine;
  • echipele de conducere care trebuie să ia decizii grele fără să-și piardă oamenii;
  • liderii care trec ei înșiși printr-o perioadă dificilă și au nevoie de un parcurs structurat.

Cu ce se potrivește

Întrebări frecvente

Ce este programul „Cum să transformi dificultățile în avantaje”?

Este un program de 8 întâlniri săptămânale despre conducerea pe timp de criză, construit pe lecțiile video ale lui John C. Maxwell și pe cele 11 Principii ale Perspectivelor.

Cum conduci o echipă într-o perioadă de criză?

Întâi îți schimbi privirea: de la frică la speranță, de la reacție la reflecție. Apoi lucrezi pe fapte, nu pe emoții, pentru că faptele sunt cele pe care le poți controla. Programul ia aceste lucruri pe rând, câte o lecție pe săptămână.

Cât durează programul?

8 întâlniri de 60-90 de minute, câte una pe săptămână, aproximativ două luni.

Este potrivit pentru o echipă care merge bine?

Mai puțin. Exercițiile cer o situație grea reală, pe care participanții să o lucreze. ---

Discută cu noi despre echipa ta

Spune-ne pe scurt ce vă preocupă. Te contactăm în cel mult o zi lucrătoare, pentru o discuție de diagnostic, fără niciun angajament.

Preferi emailul? Scrie-ne la corporate@maxwellleadership.ro.

Vezi și

Programe livrate de , prin divizia Maxwell Leadership Corporate Solutions, organizația oficială a lui John C. Maxwell în România, din 2011. Contact: corporate@maxwellleadership.ro.

leadership_podcast_maxwell