1. Programe pentru companii
  2. Ateliere de 1-2 zile
  3. Lider la 360°
Pe scurt

„Lider la 360°” este atelierul pentru companii construit pe cartea lui John C. Maxwell cu același nume. Într-o zi, managerii de mijloc, echipa de top management și liderii cu potențial învață să își crească influența în toate direcțiile: asupra șefilor, asupra colegilor de același nivel și asupra oamenilor pe care îi conduc. Atelierul are patru module, fiecare încheiat cu un plan de acțiune, astfel încât fiecare participant pleacă cu pași concreți pentru relațiile din jurul lui.

DurataO zi
GrupaMărimea grupei o stabilim împreună cu voi
PentruManagementul de mijloc, de top și liderii cu potențial
UndeLa sediul vostru, într-o locație aleasă sau online

Pagină actualizată în .

Povestea pe care o recunoaște orice firmă

Ioana conduce departamentul de achiziții de patru ani. Echipa ei o respectă, furnizorii o știu de om serios. Problema e deasupra ei și lângă ea. Directorul financiar îi respinge propunerile fără să le citească până la capăt. Colegul de la logistică, pe același nivel, îi trimite totul în ultima zi. Iar Ioana a ajuns să spună, tot mai des, aceeași frază: „Nu am autoritatea să schimb asta. Când voi fi director, o să fie altfel.”

Ioana nu are o problemă de competență. Are o problemă de perspectivă. Crede că leadershipul vine odată cu funcția și că, până nu ajunge în vârf, nu poate conduce pe nimeni.

John C. Maxwell spune că leadershipul este influență, nimic mai mult, nimic mai puțin. Iar influența se poate construi de oriunde: în sus, spre cei care te conduc, pe orizontală, spre colegi, și în jos, spre oamenii tăi. Cei mai mulți oameni dintr-o firmă lucrează la mijloc. Acolo se câștigă sau se pierde cea mai mare parte a influenței.

Atelierul există pentru toate „Ioanele” din firma ta, care așteaptă o funcție ca să înceapă să conducă.

Grup la masă rotundă discută cu caiete și cărți, la International Maxwell Conference 2026

Ce se schimbă după atelier

  • Participanții renunță la ideea că pot conduce doar din vârful ierarhiei și văd unde au deja influență, fără titlu.
  • Fiecare știe care sunt cele două provocări care îl țin pe loc acum, din autoevaluarea făcută în atelier.
  • Relația cu șeful devine o investiție deliberată: ce îl apasă, care îi sunt regulile, când merită să insiști și când să aștepți.
  • Fiecare pleacă cu o hartă a relațiilor de lucru și cu pași concreți pentru colegii și oamenii pe care îi conduce.

Cele patru module ale atelierului

  1. Lider la 360°. Miturile care îi țin pe oameni pe loc („nu pot conduce dacă nu sunt în vârf”), cele 5 niveluri ale leadershipului, autoevaluarea celor șapte provocări prin care trece un lider de mijloc și cum te conduci întâi pe tine: emoții, timp, priorități, energie, gândire, cuvinte, viață personală.
  2. Condu în sus. Cum ușurezi povara liderului tău, cum îi înțelegi regulile, scrise și nescrise, cum investești în relația cu el și cum știi când să insiști și când să te retragi.
  3. Condu pe orizontală. Cum câștigi respectul colegilor de același nivel, de ce completarea aduce mai mult decât competiția și cum îți extinzi cercul de influență dincolo de oamenii cu care lucrezi zilnic.
  4. Condu în jos. Cum îi tratezi pe oamenii tăi la nivelul la care pot ajunge, nu la cel la care sunt azi, și cum îi ajuți să conducă și ei în sus.

Cum arată ziua

Atelierul e interactiv: lucru în grup, autoevaluări, exerciții pe relațiile reale ale participanților și studii de caz reale. Fiecare modul se încheie cu un plan de acțiune: participantul își notează ce face concret, cu cine și când.

Fiecare participant primește:

  • ghidul participantului „Lider la 360°”, cu toate exercițiile și planurile de acțiune ale atelierului;
  • autoevaluarea celor șapte provocări ale liderului de mijloc;
  • harta relațiilor, completată în atelier pentru colegii, oamenii-cheie și clienții cu care lucrează;
  • diploma de participare Maxwell Leadership.

Cum măsurăm

  • La final, fiecare participant completează formularul de evaluare: obiective clare, obiective atinse, stilul trainerului, teme de continuat.
  • Revenim la 7 și la 14 zile, ca să vedem ce s-a aplicat din planurile de acțiune.
  • Conducerea primește un raport cu ce s-a lucrat, ce a funcționat și ce recomandăm mai departe.

Pentru cine este

  • echipa de top management, care vrea o cultură în care oricine, de oriunde, își asumă să conducă;
  • managerii de mijloc, care au nevoie de mai multă influență asupra șefilor, a colegilor și a oamenilor lor ca să își facă treaba;
  • liderii cu potențial, care trebuie să își crească influența pe toate nivelurile înainte de următorul rol.

Cu ce se potrivește

Întrebări frecvente

Ce este atelierul Lider la 360°?

Este un atelier de o zi construit pe cartea lui John C. Maxwell „Lider la 360°”. Pornește de la ideea că leadershipul este influență, nu funcție, și îi învață pe participanți să conducă în trei direcții: în sus, pe orizontală și în jos.

Este potrivit pentru oameni care nu au subordonați?

Da. Atelierul e gândit tocmai pentru oamenii din mijlocul organizației. Două dintre cele trei direcții, în sus și pe orizontală, nu au nevoie de subordonați.

Ce diferență este între Lider la 360° și o evaluare 360 de grade?

O evaluare 360 de grade adună păreri despre un manager. Atelierul Lider la 360° îl învață pe manager să își construiască influența în toate cele trei direcții. Cele două se pot completa, dar nu sunt același lucru.

Trebuie ca participanții să fi citit cartea?

Nu e nevoie să o fi citit dinainte. Exercițiile din ghid trimit la capitolele cărții, pentru cine vrea să aprofundeze după atelier. ---

Discută cu noi despre echipa ta

Spune-ne pe scurt ce vă preocupă. Te contactăm în cel mult o zi lucrătoare, pentru o discuție de diagnostic, fără niciun angajament.

Preferi emailul? Scrie-ne la corporate@maxwellleadership.ro.

Vezi și

Programe livrate de , prin divizia Maxwell Leadership Corporate Solutions, organizația oficială a lui John C. Maxwell în România, din 2011. Contact: corporate@maxwellleadership.ro.

leadership_podcast_maxwell